Title: Psychology / Wirtschaftspsychologie / Arbeits- und Organisationspsychologie / 07_Organisationskultur

Q: Was sind die 4 Entwicklungsphasen von Organisationen? PDIA
A: Pionierphase (Ideen, keine festen Rollen, Gründer)
Differenzierungsphase (Rollenbeschreibungen, Formalisierung)
Integrationsphase (prozessorientierte Phase)
Assoziationsphase (Position in Wirtschaft und Gesellschaft, höhere Ebene)

Q: Beschreibungsdimension von Organisationen [...]:
Bis zu welchem Grad werden Aktivitäten auf unterschiedliche Jobs verteilt?
A: Arbeitsteilung

Q: Beschreibungsdimension von Organisationen [...]:
Anhand welcher Kriterien werden Arbeitsplätze gruppiert?
A: Abteilungsbildung

Q: Beschreibungsdimension von Organisationen [...]:
An wen berichtet wer?
A: Weisungskette, Dienstwege

Q: Beschreibungsdimension von Organisationen [...]:
Wie viele Individuen kann eine Führungskraft effektiv und effizient führen?
A: Führungsspanne

Q: Beschreibungsdimension von Organisationen [...]:
Wer darf was entscheiden?
A: Zentralisierung versus Dezentralisierung

Q: Beschreibungsdimension von Organisationen [...]:
Bis zu welchem Grad gibt es Regeln und Regularien für Mitarbeiter und Führungskräfte?
A: Formalisierung

Q: Organisationskultur ist das [...], die eine bestimmte Gruppe erfunden, entdeckt oder entwickelt hat, um ihre [...]
und die sich soweit bewährt haben, dass sie als gültig betrachtet werden und deshalb [...] als die richtige Haltung gelehrt werden sollen, mit der sie im Hinblick auf die genannten Probleme wahrnehmen, denken und fühlen sollen.
... Organisationskultur lässt sich als eine Art gemeinsam akzeptierte Realitätsinterpretation darstellen, die im Austausch mit der Umwelt über das tägliche Tun entsteht und die das Unternehmensgeschehen nachhaltig, aber unsichtbar beeinflusst.
A: Muster der Grundannahmen; Probleme externer Anpassung und interner Integration zu bewältigen; neuen Mitgliedern
Extra: Schein, Edgar H., Coming to a New Awareness of Organizational Culture , Sloan Management Review, 25:2 (1984) p.3

Q: Welche 3 Ebenen unterscheidet das Modell der Organisationskultur von Edgar Schein (1984)?
A: Artefakte, Schöpfungen (Technologie, Kunst, Verhaltensmuster)
^v
Werte
^v
Grundlegende Annahmen (Beziehung zur Umwelt, Natur der menschlichen Tätigkeiten und Beziehungen)

Q: Nach welcher Hierarchie ist das Modell der Organisationskultur von Edgar Schein (1984) geordnet?
A: Bewusstheit/Sichbarkeit:
1. Sichbar, wenn auch nicht immer entzifferbar (Artefakte) >
2. Höhere Ebene des Bewusstseins (Werte) >
3. Selbstverständlich, unsichtbar, vorbewusst (Grundlegende Annahmen)

Q: Was sind die 4 zentralen Funktionen von Organisationskultur? IStOS
A: Identifikation (Bindung, Abgrenzung)
Stabilisierung (Systeme, Prozesse)
Orientierung (Verhaltensmaßstab)
Sozialisation (neuer Mitglieder)

Q: Welche 2 Dimensionen unterscheidet das Competing Values Framework von Hartnell et al. (2011)?
A: Flexibilität vs Stabilität und Kontrolle
Internaler Fokus vs Externaler Fokus

Q: In welchen Quadranten des Competing Values Framework von Hartnell et al. (2011) fallen die Human Relations (Clan)?
A: Flexibilität - Internaler Fokus
Ziel: Entwicklung der Mitarbeiter

Q: In welchen Quadranten des Competing Values Framework von Hartnell et al. (2011) fällt das Rational Goal Model (Market)?
A: Stabilität und Kontrolle - Externaler Fokus
Ziel: Produktivität

Q: In welchen Quadranten des Competing Values Framework von Hartnell et al. (2011) fällt das Open Systems Model (Adhocracy)?
A: Flexibilität - Externaler Fokus
Ziel: Wachstum, Innovation

Q: In welchen Quadranten des Competing Values Framework von Hartnell et al. (2011) fällt das Internal Process Model (Hierarchy)?
A: Internaler Fokus - Stabilität und Kontrolle
Ziel: Stabilität/Kontrolle in der Organisation

Q: Was ist organisationale Sozialisation?
A: Prozess, in dem Organisationen Individuen wichtige Elemente wie Wissen, Fertigkeiten, Regeln, Normen, Werte usw. vermitteln

Q: Welche 2 Prozesse haben auf den Person-Organization Fit einen Einfluss (von Seiten der Organisation)?
A: Selection
Socialization