Title: Psychology / Wirtschaftspsychologie / Arbeits- und Organisationspsychologie / 06_Führung

Q: Was sind die 4 Elemente der Führungskette im Modell nach Brodbeck, F. C. (2016)?
A: Führungseigenschaften → Führungsverhalten ←→ Verhalten der Geführten → Effektivität der Führung

Q: Welches Element hat Einfluss auf die Führungskette im Modell nach Brodbeck, F. C. (2016)?
A: Kontextfaktoren

Q: Welchen Anteil an der Varianz der Produktivität erklären Persönlichkeit (Big5) und Intelligenz (IQ) der Führungskraft?
A: Big5: 15%
IQ: 5%

Q: Welchen Anteil an der Varianz der Produktivität erklären Beziehungsorientierung und Aufgabenorientierung der Führungskraft?
A: Beide ca 5%

Q: Welche Fragen stellen situative Ansätze der Führung/Kontingenztheorien?
A: In welchen Situationen ist welche Führung effektiv?

Q: Unter welche Kategorie der Führungstheorien fallen Leader-Member-Exchange Theorien und transaktionale/transformationale Führung?
A: Austausch- & beziehungsorientierte Führungstheorien

Q: Welchen Anteil an der Varianz der Produktivität erklären transformative und transaktionale Führung?
A: transformativ: 5%
transaktional: 4%

Q: Welchen Anteil an der Varianz der Produktivität erklären kulturelle Normen, Werte und Grundüberzeugungen?
A: ca 25%

Q: Kultur: Führende wie Geführte unterliegen dem [...]prozess. Jedoch sind Führende jene, die diesen Prozess [...].
A: Kulturentwicklungs; in Bewegung setzen und ihm Richtung verleihen
Extra: Kultur = The way things are done / the way things should be done

Q: Was sind implizite Führungstheorien?
A: Kognitive Repräsentationen, aufgrund derer Personen zwischen guten und schlechten Führenden unterscheiden.
(Implizite Erwartungen daran, was eine gute Führungskraft ist)

Q: Welche 2 Dimensionen von Führungserwartungen wurden bei GLOBE erfasst?
A: Wie charismatisch/transformativ Führung sein soll
Wie hierarchisch-defensiv Führung sein soll

Q: (Kontext: Internationale Führung) Lord & Maher (1991): Die Passung zwischen den [...] und [...] bestimmt den Führungserfolg.
A: wahrgenommenen Attributen einer Führungskraft; Merkmalen impliziter Führungstheorien der Geführten

Q: Was ist der Fokus von "Ethical Leadership"?
A: Mit/durch Werte/n führen

Q: Was ist der Fokus von "Ambidexterous Leadership"?
A: Innovation fördern

Q: Was ist der Fokus von "Servant Leadership"?
A: Den "Mensch" führen

Q: Was ist der Fokus von "Shared Leadership"?
A: Zusammenarbeit in vernetzten Teams

Q: Was ist der Fokus von "Paradoxical leader behaviors"?
A: Komplexe und widersprüchliche Anforderungen

Q: Welche Führungstheorie passend ist, hängt [...] ab.
A: vom Ziel
Extra: Personalauswahl: Persönlichkeitsorientierte, Verhaltensorientierte
Entwicklung: Verhaltensorientierte, Austauschbeziehung
Verbesserung der Interaktion: Austauschbeziehung